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在温听系列一《对标华为,锻造有战斗力的干部队伍》

来源:温州高新人才网 时间:2018-07-01 作者:温州高新人才网 浏览量:

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推动公司前进的最主要因素是机制和流程。

   对华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软,其实体现的不仅仅是技术,体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差,为什么没有发展起来?就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。

——任正非




对标华为

锻造有战斗力的干部队伍

【6月10-11日(周六、日)


分组讨论演练方案 

——在借鉴和体验中,加深收获!

在2天课程中,授课老师将带大家深入学习华为人力资源最具特色的干部管理体系,通过连续的案例,层层分析如何协作共赢,激励下属,解读顶层设计的逻辑。

1、学到什么?

1、巩固关键技能:

业务能力

专业能力

管理能力

2、转变工作理念:

一切以业务为中心!

3、明确角色职责:

HR是战略伙伴+解决方案集成者

流程运作者+关系管理者

变革推动者+核心价值观传承的驱动者


2、谁来学?

公司高管、人力资源经理、人力资源总监、培训经理、企事业单位各部门经理及骨干人员等。


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授课老师:刘冰  
实力

原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部人才管理专家。原华为技术有限公司金牌讲师,华为LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,华为大讲堂嘉宾讲师,华为企业讲堂专职讲师。

+个性

刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效,多年讲授人事管理课程。

++“五星”客户评价

某A:内容丰富、实用性强、有方法论;

某B:有指导意义和参考价值、案例贴切

某C时间安排比较紧凑、刘老师比较有才;

某D:理论性强,案例可以很好的与企业实践相结合、培训内容实用……

课程内容

01

当前干部管理与培养存在的问题与面临的挑战

1、案例分析

2、存在的问题

3、面临的挑战

02

干部管理与培养的理念与方法

1、案例分析

2、干部管理与培养的三个挑战:角色、技能、意愿

3、研讨交流

4、干部是管理出来的

5、干部管理的基本框架

(1)干部标准:岗位任职标准

(2)干部管理:选、用、育、留

(3)干部运作:干部管理活动有效运作基础

6、人才培养的基本理念

7、人才培养的基本方法

03

管理干部的管理

1、关键管理岗位的任职标准

(1)任职标准的价值

练习:请建立项目经理的任职标准

(2)任职标准的内容

案例分析:华为公司项目经理的任职标准

(3)干部管理:选、用、育、留

(4)运作机制

案例分析:华为公司AT(行政管理团队)运作机制

04

管理干部的培养

1、案例分析:某公司项目经理综合培养实践

2、角色认知课堂培训

案例分析:华为公司组长角色认知课堂培训项目

3、角色认知案例研讨

案例分析:华为公司项目经理角色认知案例研讨项目

4、角色认知诊断辅导

案例分析:华为公司部门经理角色认知诊断辅导项目

5、角色认知行动学习

案例分析:华为公司产品经理角色认知行动学习项目

报名流程


2017年6月10-11日

课程费用:

 1、会务费:3980元/人

                    含培训费、课件、午餐、茶歇等。

2、优惠政策:

提前30天报名 提前20天报名   

2人以上,立减500/人

单人,立减400元/人

2人以上,立减300/人

单人,立减200元/人

报名联系:

张老师 伊老师    : 0577-88288131、88288132 


华为标杆学习

课程预告

在温近距离,听华为三大经典课程

2017年6月10-11日

系列一《对标华为,锻造有战斗力的干部队伍》



2017年7月15-16日

系列二《对标华为,打造狼性营销团队》



2017年8月19-20日

系列三《对标华为,探索企业管理之道》



到深圳,深入学习

2017年6月

华为实地考察班(3天行程)



2017年7月

华为实地考察班(4天行程)





从这里出发,海阔天空

努力为您挑选最优质的课程!




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